? ? ?為客觀公正地總結2021年度工作,將2021年工作中取得的成績、經驗進行互通、學習，工作中存在的不足和改進思路進行討論，并對2022年工作思路進行梳理，2022年1月15日，通聯物業組織管理人員在電力學校項目部順利召開2021年度述職會議。
? ? ? 會上總經理首先聽取了各項目部述職匯報，各項目部從安全生產、人員配備、服務質量、客戶滿意度、品牌建設等多個不同維度總結了亮點和創新點，全面詳盡的展現了項目的整體運營現狀，并對新年度的工作計劃以及達成措施做了重點規劃。各行政職能部門對全年的人力、財務、品質等方面做了數據公示。
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? ? ? 總經理做了會議總結，對大家過去一年的工作給予肯定和鼓勵，同時指出2021年度工作中存在的短板，安排部署2022年度工作?？偨浝韺?022年度定義為公司的“標準化建設年”，提出了一個中心、三個基本點的構想。一個中心是“以客戶為中心”—--客戶滿意是我們更大的追求，客戶滿意也是我們工作的機會。三個基本點是“以人為本是公司持續發展的核心動力；坐實標準化建設是公司持續發展的抓手；做強通聯物業品牌是公司發展之本。”在2022年度責任書簽署之際，希望全體管理人員帶領員工將目標和責任進一步落實到位。
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? ? ? 接下來所有項目部管理人員以調查問卷的形式對行政部門的工作進行了測評，為行政部門提供有針對性的后勤保障工作奠定了基礎。
? ? ? 會議的最后一個流程是兌現去年述職會時許下的心愿，主持人緩緩的打開心愿瓶，和公證人員一起宣布心愿，大家共同見證愿望是否達成，公司為達成的家人準備了小禮品，大會在高漲的熱情和熱烈的掌聲中圓滿落下了帷幕！
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? ? ? 本次述職會議總結成績實事求是，分析問題深刻透徹，制定目標切實可行，述職工作扎實認真，不走過場，取得實效，為全面開創公司各項工作新局面、圓滿完成2022年度任務目標打響新年炮。
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